当清晨的第一缕阳光洒向车间厂房，跃进公司总装线上已是机器轰鸣。今年一季度，这家曾深陷经营困境的地方军工企业交出亮眼成绩单：工业总产值同比增长104%；营业收入同比增长282%；利润总额大幅度增长。这份沉甸甸的“开门红”答卷背后，是跃进人在市场寒冬中以战略定力破局、凭全员合力突围的生动实践。
战略转型：从“等米下锅”到主动出击
时针拨回到2019年军民分立改革之际，长期依赖单一内装市场的跃进公司遭遇严峻挑战。“最困难时只能发基本工资，车间停工时有发生。”回想起那段艰难岁月，公司主要负责人仍记忆犹新。痛定思痛，公司领导班子敏锐捕捉到国际军贸市场的结构性机遇，2023年初毅然成立市场管理部，组建专业外贸团队。通过两年持续深耕，他们在竞争激烈的国际军贸市场闯出一片天地。
“在内装市场普遍缩减的大环境下，我们依托长期积累的外贸渠道优势，领导班子带头争取外贸公司突破口。”市场管理部负责人介绍，结合年初任务计划和国内列装计划情况，公司制定了详细的攻坚方案，成功斩获多笔外贸订单，外贸订单占比提升至70%。
生产攻坚：从“按部就班”到极速冲刺
在总装车间，某产品正有序流转。回忆起今年初承接的4.5万发某产品紧急装药任务，生产车间负责人仍难掩激动：“接到订单时离交货期只剩15天，所有人都捏了把汗。”通过优化工艺流程、增设临时工位、开展轮班作业，最终提前3天完成交付，创造了近年来同类任务最快纪录。
这种超常规的生产节奏已成为常态，为保障外贸订单交付，公司疏通了管理中的难点堵点问题：提前制定生产计划，推行管辅人员考核奖励机制，实施设备预防性维护机制等。工人王师傅笑着说：“现在天天有活干，工资涨了不说，还能学到新技术，干劲儿足得很！”
破茧成蝶：老国企焕发新生机
从濒临破产到扭亏为盈，从门可罗雀到订单爆满，跃进公司的蜕变折射出国企改革的深层脉动。“下一步，我们将加快转型升级步伐，早日实现某产品达产见效。”公司主要负责人表示，公司将锚定年度经营目标，加快推进“三园一厂”建设，实现跃进公司高质量发展。
暮色中的厂区依然灯火通明，一箱箱打包完毕的产品整装待发。在这个充满挑战的时代，跃进人用实际行动诠释着国企担当——当战略定力遇上全员合力，终将书写出逆境重生的精彩篇章。
通讯员手记：跃进公司生产车间告示栏处，张贴了“月生产任务目标”，办公楼会议室还挂着“生产作业会”的标签。这些细节印证着一个真理：国企改革从来不是简单的数字游戏，而是战略定力与全员合力的双向奔赴。当工业总产值同比增长104%，营业收入同比增长282%这些不再是报表上的数字，而化作车间里轰鸣的机器、员工脸上自信的笑容，高质量发展的春芽正在这片老军工区域破土而出。
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