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近日，集团召开2021-2023年度三项制度改革评估总结会议，全面总结三年改革成果，分析存在问题，部署下一阶段重点任务。集团党委副书记、职工董事、工会主席贾永福出席并讲话。
会上，集团人力资源部负责人通报了2021-2023年度集团三项制度改革评估结果，系统梳理了改革推进中的短板弱项。各一级子公司围绕三项制度改革成效进行交流探讨，通过推行职业经理人制度、建立全员绩效考核体系、探索中长期激励机制、开展三项制度改革满意度调研等典型做法，为进一步深化改革提供了可复制、可推广的经验。
会议强调，要提高思想认识，强化责任担当。各单位主要负责人要切实履行改革“第一责任人”职责，将三项制度改革作为“一把手”工程来抓，作为年度重点工作来抓；要坚持问题导向，细化整改措施。各单位要对照反馈清单认真开展排查、整改，结合实际情况制定详细整改方案，避免“以点改点”；要加强监督检查，确保整改实效。各单位要压实主体责任，定期做好监督检查工作，及时了解情况。及时总结、推广好的经验做法，调整、优化推进不力方面，确保改革取得实效。下一步，集团将建立“评估-反馈-整改-提升”闭环机制，通过专项督导、标杆创建、经验共享等方式，推动改革举措在基层穿透落地，为加快推进建设世界一流企业提供强有力的人力资源保障。
集团人力资源部，各一、二级子公司人力资源分管领导及人力资源部门负责人参加会议。
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