在湖南兵器，肖峰的名字总是和“逆袭”连在一起。
2023年以前，他执掌的跃进还是挂牌二十年的省级困难企业：连年亏损、工资发不全、上访不断；到2025年，这家老军工已实现近二十年首次扭亏为盈，近三年营收累计增长248%，外贸占比达75%，位居集团子公司第一。
2025年，他作为永州市企业家代表接受市委书记慰问；2026年，他站上了湖南省五一劳动奖章的领奖台。
从“等米下锅”到“订单爆满”，从“士气低落”到“全员冲锋”，肖峰用几年时间，把一个几乎被市场遗忘的老厂，拉回了高质量发展的赛道。
战略破局：把“一把手工程”做到海外去
2019年军民分立改革后，长期依赖内装市场的跃进公司一度陷入绝境。“最困难的时候，车间停摆，只发得起基本工资。”肖峰上任后第一个判断很清醒：不走出去，只有死路一条。
他把国际市场开拓列为“一把手工程”：带队跑客户、谈合同、接待外商考察，从零开始搭建外贸团队。2023年起，公司销售渠道从3家拓展到6家，外贸订单年均增速95%，航空ZD、多型ZDB、球T产品实现首次出口，20S产品打入北方公司外贸货架并持续“爆单”。更难得的是，他把昔日竞争对手变成合作伙伴，用合作换市场，换来连续三年的爆发式增长。
“在肖书记眼里，没有‘守’出来的市场，只有‘抢’出来的空间。”市场部门负责人说。
创新驱动：用技术把“饭碗”端牢
作为高级工程师，肖峰始终把技术当成企业的命根子。
他主持研发多款外贸迫击炮弹及无人机配套产品，完成3项外贸定型、新立项4个型号，填补行业空白；推动建成球T自动化生产线，一年内完成设计、制造、批量交付，成为公司新的支柱产品；在传统产品上做文章，对82F、20S等产品实施改制延寿，拉长生命周期。
在他的推动下，公司科研投入年均增长25%，逐步构建起“生产一代、储备一代、研发一代”的创新格局，从单一DY供应商向全国知名的ZDB集成供应商升级，抗风险能力明显增强。
管理提效：用“三保一战”打翻身仗
扭亏的关键，在于把每一分钱都算在刀刃上。
肖峰紧扣“降成本、保生产、保供应”三大任务，打出了一套精细管理的组合拳：通过优化定岗定编、推行“三定”改革，在不影响员工实际收入的前提下，将20S产品人工计件单价压缩50%，大幅提升了劳动生产率；推动核心工序自主可控，实现20S发射装药由外包转为自产，仅此一项年降本超600万元；同步实施集中采购策略，对DT毛坯、外协加工件进行集采招标，节约采购成本500余万元。在集团大力支持下，他还带队多方协调，成功拓宽火工品供应渠道，一举打通长期制约生产的“卡脖子”环节。
正是这种锱铢必较的管控力度，让跃进公司在激烈的价格竞争中站稳了脚跟，打赢了这场事关生死的生存保卫战。
文化赋能：把“上访户”变成“奋斗者”
“企业最难的时候，比缺订单更可怕的，是人心的散。”肖峰始终把以人为本写在管理的第一位。
三年间，员工收入年均增长18%，福利水平提升50%；新建职工食堂，维修、安装生活区路灯140余盏；建立困难职工动态档案，两年争取帮扶资金122万元，大病救助实现全覆盖；推行人性化休假制度，常态化开展送温暖活动，员工满意度升至98%。
最直观的变化，是厂区氛围的逆转：“等靠要”变成了“想干事”，“躺平混日子”变成了“爱岗敬业”，“上访闹事”变成了“维护公司”。如今的跃进，抢活干、主动干成了常态。
党建引领：把“软指标”做成“硬支撑”
作为跃进公司的党委书记，肖峰把党建真正嵌进生产经营：创新实施“书记项目制”，班子成员每人认领攻关课题，带头攻克技术难题8项，直接创效2000万元；常态化开展党员攻坚活动，解决生产瓶颈问题10余项。公司党委获评集团先进基层党组织，领导班子连续获集团A类评价。
“党建不是挂在墙上的口号，是能真刀真枪解决问题的生产力。”这是肖峰常挂在嘴边的一句话。
站在新起点：从“活下来”到“走上去”
2025年起，肖峰兼任湖南兵器副总经理。他系统总结“市场+管理+创新+文化”四轮驱动的“跃进经验”，在湖南兵器内部推广，带动兄弟单位协同发展；同时加快布局新赛道，推动航空ZD、固体火箭发动机、DC模拟弹等新成果落地，力争2026年营收突破5亿元。
从省困难企业到全省军工高质量发展标杆，从“发不出工资”到“员工笑逐颜开”，肖峰用实干证明了一件事：老国企不是没有出路，缺的是敢闯的人、肯干的人和能扛事的人。
扫二维码用手机看