2月4日，集团召开2026年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议部署，总结2025年工作，分析当前形势，部署2026年重点任务。

集团党委书记、董事长聂诚作题为《保持战略定力 增强必胜信心 以更大作为开创“十五五”转型发展新局面》讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理董金龙作《在挑战中坚守 于奋进中启新》经营工作报告。会议由集团党委副书记、职工董事、工会主席贾永福主持。

聂诚指出，过去一年，面对“新不足以补旧、增不足以补减”的经营困境，集团各级班子勇挑重担、迎难而上，全体职工齐心协力、共谋发展，展现了集团敢闯、敢拼、敢干的精神风貌。

聂诚强调，2026年是“十五五”开局之年，必须深刻把握发展大势、政策机遇与自身使命，以更高站位开创转型发展新局面。

一要深学细悟党的二十届四中全会和中央、省委经济工作会议精神。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，深刻认识“十五五”承前启后的关键意义，准确把握国际国内“机遇与挑战并存”的复杂环境，全面落实中央经济工作会议部署及省委“九个必须”“开局八好”要求，紧盯“省级制造业创新中心建设”“湘琼先进制造业共建产业园”“国资国企聚焦主责主业优化布局”等政策红利，主动融入全省“三高四新”战略，将集团发展置于大局中谋划。

二要准确把握2026年经营工作的总体要求和目标原则。 2026年总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进、新发展理念，以科技创新引领新质生产力，增强核心功能、提升核心竞争力，实现“十五五”良好开局。确保完成营收27.2亿元、利润3.5亿元目标，实践中把握六大原则：一是必须树立正确的政绩观、坚持正确的方法论。保持战略定力，锚定高质量发展不动摇，在实践中要坚持问题导向、结果导向、目标导向相统一，做“有哲学思维”的经营者；二是加速科技创新与产业创新的融合，建强现代化产业体系，不断夯实企业发展的基础。坚持智能化、绿色化和融合化方向，因地制宜、实事求是地对传统产业进行转型升级，形成新质生产力，培育布局无人和反无人装备、指控系统、无烟药（烟花）、民用运动枪支、检验检测等新兴产业、未来产业，强化湘科研究院“策源地”作用，加速成果转化。加快推进资管公司资本运营平台优化，切实推进创投公司转型；三是要抓住新一轮科技革命和产业变革的历史机遇，不断优化集团的科研管理运营模式和组织架构，强化科技创新的引领作用。坚持高科研投入不动摇，提升科研成果转化效率，持续推行“揭榜挂帅”“项目经理制”，培育“技术经理人”，突出重点实施核心技术攻关，确定年度成果转化重点目标，缩短从科研到生产的周期，构建“研究—转化—再研究”可持续循环；四是必须进一步深化改革，向改革要效率要效益。进一步推进“对标”工作，以政策为风向标、以市场为牵引、以效率效益为导向，加快产业模式和企业组织形态变革。持续完善现代企业制度，推进财务共享、数据中台、MES系统等数智化建设，在严守保密合规底线的前提下，今年兵器板块要实现非涉密信息上线。抓好巡视整改与审计效能提升，盘活闲置资产。做好各类管理流程优化，让“高效”有量化指标，完成“从流程维护者向价值创造者转变”的目标；五是必须加强人才队伍建设，坚持投资于物和投资于人紧密结合。坚持“人物并重”投资观，实施“存量提质+增量优选”计划，构建市场化选聘与差异化激励机制，破解年龄老化、学历偏低难题；六是必须统筹发展与安全，牢牢守住安全底线。构建“人防+物防+技防”安全治理体系，强化重点领域风险防控与保密防线，守牢安全底线，同时要树牢“合规内控不仅仅是底线、红线，更是生命线”的意识。

三要强化党建引领，筑牢发展根本保证。坚持党的全面领导贯穿经营全过程，以高质量党建引领高质量发展。加强政治建设，深入宣贯党的二十届四中全会精神，扛牢巡视整改责任，守牢意识形态阵地；夯实基层基础，推进“1+5+N”党建品牌矩阵建设，做好党委换届与驻村帮扶；建强干部人才队伍，落实人力资源专项规划，加大市场化选聘与“英培计划”力度；全面从严治党，深化正风肃纪反腐，贯通各类监督力量，巩固中央八项规定精神成果，以“马上就办”作风抓落实。

董金龙在工作报告中指出，要聚焦主责主业，坚持以科技创新引领新质生产力发展，进一步全面深化改革，更好统筹发展和安全，坚定高端化、智能化、绿色化发展方向，全面增强核心功能、提升核心竞争力，用“25686”工作思路抓好2026年经营工作：锚定经营指标双增长目标，确保实现营业收入27.2亿元、利润总额3.5亿元，同比增长均超过10%；以五个重大专项投资增强发展动能，加速安保产业规模化战略并购、兵器资源优化整合提质、智慧安保示范基地建设、安全环保烟花中试平台推进、军工制造能力升级；以六大科技产业项目抢占制高点，安全环保烟花、海南科创基地、武警车载武器系统、无人平台装备研制、多维智慧安防、海外安保布局均要取得新突破；以八项改革发展举措保障生产经营目标完成，高标准完成巡视整改“后半篇文章”、高质量开展“十五五”规划宣贯、对标一流争做学习型企业、优化阿米巴经营、深化准军事化管理、推进存量科技成果去库存、探索“走出去”合作、开展系列劳动竞赛；以六项专业能力系统重塑核心竞争力，提升科技创新、资本运作、价值创造、市场开拓、品牌建设、执行落实能力，确保“十五五”首战告捷，为集团高质量转型发展开好局、起好步。

会上，贾永福宣读《关于表彰2025年度“卓越之星”的决定》《关于表彰2025年度精益管理标杆单位、标杆车间、标杆班组（大队）的决定》表彰了集团“卓越之星”，精益管理标杆单位和标杆班组等；湖南兵器等3家一级子公司领受责任书；安全产业集团、东升公司、跃进公司、悍豹公司及岳阳保安等5家单位作典型经验发言。

集团领导、外部董事及本部各部门负责人，一级子公司领导及各部门主要负责人，二级子公司主要负责人参会。