2025年，集团本部将档案管理纳入年度战略任务清单，以“规范、完整、安全、高效“为核心目标，通过机制创新、技术赋能、管理升级三大抓手，推动档案工作实现从“保管职能”向“战略资源”的跨越式转变，为集团改革发展注入新动能。
夯基固本：构建全链条规范化管理体系
全年严格执行“应归尽归、应收尽收”原则，深化跨部门协同，明确归档标准与时限。通过专项攻坚，全年新增纸质档案280盒（含文件资料3062件），覆盖巡视整改、董事会决策、安全生产、人力资源等8大核心领域。建立“逐件核对、规范整改”机制，切实筑牢企业发展“历史数据库”。
破旧立新：开启存量档案数字化转型
针对5444件历史文书档案，实施“标准化再造工程”：历时6个月完成全要素清点核查，更换279个标准化档案盒，构建“实体+电子”双轨管理体系。通过高精度扫描与智能编目，实现5444件档案100%数字化存储，建立双向检索索引，大幅提高检索与查阅效率。
强基赋能：打造现代化档案管理新范式
制度层面，修订《集团档案管理制度》23处，新增“库房安全管理”“应急响应预案”专章，建立责任清单，实现管理闭环。硬件投入方面，科学规划库房布局，增设17个档案柜，划分专属存储区域，扩容后预计满足未来3-5年档案存储需求。
价值释放：构建档案服务新生态
深度融入中心工作，创新“主题式服务”机制，档案管理已在合规经营、审计巡视等工作中发挥实质性支撑作用。为各项工作的高效推进提供了精准的档案信息服务。
站在新的起点，集团档案工作正朝着“全面数字化、深度智能化、高度共享化“的目标迈进，并推动数字化管理向一、二级子公司延伸，构建全域档案资源共享体系。通过持续激活档案资源的“数字基因“，让沉睡的历史档案真正成为驱动高质量发展的“智慧引擎”，为加快建设国内一流企业筑牢“记忆基石”。
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