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12月22日，集团党委副书记、副董事长、总经理董金龙一行前往株洲新成公司，就安全生产、经营发展与党建工作进行专题调研。
调研组深入火工车间、机加工房、企业展厅等关键场所实地检查，详细了解了准军事化管理制度的建设与执行情况，并召开专题座谈会，重点听取了企业概况、生产经营进展、“七新”实践做法以及未来布局等4个方面的汇报。集团安全管理部、办公室和湖南兵器有关负责同志结合检查情况进行了现场反馈和指导。
董金龙对新成公司近年来的改革发展成效，特别是生产经营业绩的跨越式提升，给予了高度肯定。他指出，过去五年，新成公司坚持以党建为引领，通过管理创新、资质拓新、机制建新、设施更新、科技创新、文化革新等一系列扎实举措，使老牌军工企业重焕生机，从濒临破产走向年产值过亿，成为湖南兵器集团旗下经济增速、收入增长、人均产值领先的重要参股企业，闯出了一条突围振兴的示范路径。
针对公司下一步发展，董金龙提出四点建议。一是压紧压实工作责任。 公司班子特别是主要负责人必须高度重视，亲自部署推动。各项工作要从“想到、说到、写到”切实转向“做到”，强化执行与氛围营造，确保安全生产与党的建设要求真正落到实处。二是聚焦主业持续发力。要在现有技术优势产品基础上，积极开拓市场，加大产品研发投入，着力打造一支技术过硬的科研团队，不断提升核心竞争力和市场占有率。三是精准补齐能力短板。针对资质拓展、科技创新、资源整合等关键领域，要系统梳理并找准能力薄弱环节，采取有效措施进行补强，为公司长远发展夯实基础。四是严格规范公司治理。作为混合所有制公司，要严格遵循股东会议事规则及相关制度，加强与各股东方的常态化沟通，做到信息互通、凝聚共识、化解分歧，形成推动发展的强大合力。
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