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近日，集团召开2025年度下半年双向交流学习锻炼总结会。集团党委副书记、职工董事、工会主席贾永福出席并讲话。
会上，来自不同业务线的6位交流代表依次发言，分享了他们在“实战心得”。一位从职能部门转入技术研发团队的学员表示：“深入业务前线后，我深刻体会到‘系统思维’与‘经营视角’的互补性，未来将把数字化工具与管理流程优化相结合，推动降本增效。”另一位学员则坦言，从文字秘书转到宣传岗位的经历让自己学会站在全局高度考虑问题，“这种‘跳出舒适圈’的挑战，让我找到了创新突破的新路径”。带班导师代表分享了带教过程中的观察与思考：“交流不仅是技能的传递，更是文化融合的催化剂。我们通过‘一对一’辅导与‘团队共创’模式，既帮助新人快速融入，也让成熟人才补齐战略视野短板。”
贾永福表示，本次双向交流是集团深化人才强企战略的关键一步，通过“业务嵌入管理，职能深入一线”的实践模式，实现了人才能力的多维提升与组织活力的有效激发。他指出：要深化“价值创造”导向，推动成果落地见效。“交流不是走过场，而是要形成解决问题的‘硬通货’。”人力资源部要牵头建立“成果转化跟踪机制”，将交流期间形成的创新思路、优化方案纳入重点项目清单，定期评估效益。要构建“人才共生”生态，打造动态成长闭环。未来将推动“三向流动”——岗位与岗位互通、团队与团队协作、知识与项目共生，并依托数字化平台搭建“内部智库”，形成“人才涌现—成果共享—生态进化”的良性循环。要聚焦“未来能力”锻造，抢占战略制高点。针对数字化转型、新兴产业布局等关键领域，交流项目要向“高精尖缺”岗位倾斜，重点培养交流锻炼人员的思考方式以及独立解决问题的能力，让人才在实战中成长为引领创新的“领头雁”。
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