近日，省国资委发布《湖南省国企改革深化提升行动案例集》，集团选送的《做好“三个聚焦” 着力建设科学理性高效董事会》与《聚焦“三高” 打好国企改革组合拳》两篇案例成功入选。
集团深化董事会治理机制的创新实践，入选省国资委“体制机制篇”改革典型案例。该案例系统揭示了集团通过精准落实“三个聚焦”，即聚焦落实董事会核心职责，聚焦完善董事会运行机制，聚焦外部董事履职赋能，着力建设科学、理性、高效董事会。通过系统性改革，集团董事会科学决策与风险防控能力显著增强，推动军民融合战略布局落地，充分彰显了董事会在企业高质量发展中的重要作用，为省属国企破解治理难题、提升治理效能提供了可复制的系统性解决方案。
轻武所案例入选“双百、科改篇”优秀案例集，彰显了集团在科技型企业改革中激发创新活力、培育新质生产力的成功实践。该案例聚焦“高质量、高水平、高效能”发展主线，精准实施改革组合拳，破除创新藩篱，有效释放人才与技术潜能，驱动轻武所实现从“末端地方国企”向“先锋创新型国企”的转型升级，科研创新与批量化生产能力取得双突破，成为2024年“科改示范企业”行业标杆。其“内外双向突破”的核心经验——以市场需求（如新质领域70%立项占比）为导向优化产业结构，以内部驱动（如20余项核心攻关、五大体系构建）牵引释放活力，尤其以创新人才为关键突破点，为军工科研院所及同类国有企业培育新质生产力、锻造战略科技力量，贡献了极具示范性、系统性、可操作性的改革路径。
两篇案例的成功入选，是对集团坚决贯彻省委省政府决策部署、省国资委工作要求、纵深推进国企改革深化提升行动的充分肯定。不仅为集团高质量发展注入了强劲引擎，也为省属国企在健全现代企业制度和深化市场化改革、强化科技创新方面提供了极具价值的“湘科经验”。
2025年是国企改革深化提升行动决战决胜之年。集团将乘势而上，持续深化改革创新，优化体制机制，确保高质高效完成各项改革任务，为全省国企改革行动圆满收官贡献湘科力量。
扫二维码用手机看