5月23日，集团在岳阳保安召开安全准军事化管理推进会。集团党委委员、副总经理唐志出席会议并讲话。
会议旨在深入贯彻落实集团安全准军事化管理工作部署，总结阶段性成果，动员全集团以更高标准、更实举措推进安全管理规范化、标准化建设。交流会上，岳阳保安公司详细汇报了准军事化管理工作方案，各子公司围绕制度执行难点、改进措施等展开深入讨论，为集团安全管理升级提供操作性强的建议。
会议强调，要提高政治站位，强化责任担当。各级单位要深刻认识准军事化管理对践行集团战略部署、提升行业竞争力的重要意义，坚决落实“五化”要求，以“钉钉子精神”推动管理升级。要聚焦行业特点，精准施策发力。兵器板块需强化“工艺纪律”，落实涉危场所“四不开工”机制；安全产业板块要推进守押流程标准化，打造武装押运示范标杆；其他单位要结合生产实际，形成可复制的安全管理模式。要压实三级责任，确保执行穿透。集团将建立督导问责闭环机制，各子公司需分解任务到班组、岗位，通过刚性考核、奖惩激励，推动制度落地生根。
会议要求，准军事化管理是集团构建现代化安全体系的重要抓手，需通过“三步走”策略（动员部署、贯彻实施、成果巩固），实现从“经验管理”向“制度约束”、从“被动应付”向“主动预防”的转变，最终形成具有湘科特色的安全文化。各单位要以此次推进会为契机，以刀刃向内的决心和久久为功的韧劲，扎实推进安全准军事化管理。通过强化培训教育、优化制度标准、严格考核约束，将“令行禁止、精准防控”的文化基因融入全员行动，为集团高质量发展提供坚实保障。下一步，集团将定期开展专项检查与经验总结，推广优秀实践案例，推动安全管理从“点上突破”迈向“面上成果”，以高水平安全保障企业行稳致远。
集团及各一级子公司、部分二级子公司安全分管领导、安全部门负责人等30余人参会。
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