4月11日，集团召开战略研讨成果报告会。
会上，各一级子公司对前期战略研讨的情况进行了成果汇报，湖南兵器围绕如何强化生产科研条件建设、培育现代化重点产业、加快新域新质战力装备发展、多元化拓展军贸市场等方面进行了阐述；安全产业集团围绕主业提效提质、涉案财物管理品牌输出、打造区域现金处理中心试点、发展低空经济、拓展海外安保市场、培育战兴产业等方面提出了发展思路；湘科研究院围绕集团科技创新和产业创新体制机制改革、科技人才队伍建设、集团数字化转型等方面提出了建议意见；资管公司围绕历史遗留问题处理、闲置资产的盘活与处置、资本运营平台建设、科研孵化参股企业及国有产权代表管理等方面进行了总结，集团对下一步的工作提出具体要求。
会议指出，此次战略研讨首次采用了一个会议主题、多项研讨课题、一次成果报告的“1+N+1”的创新形式，研讨课题与集团未来的发展方向结合紧密，各单位都积极思考、认真准备、献言献策，形成了丰硕的成果报告，对集团未来的产业发展形成了共识，达到了预期效果。
会议强调，各单位要提高政治站位，加强组织领导。深刻认识“十五五”规划编制的重大意义，作为一把手工程来抓，组织成立专班推进“十五五”规划编制工作。各一级子公司要同步开展规划编制工作，并注意要做好与集团主规划的衔接和融合；要总结经验教训，合理制定指标。对当前存在的问题要深度剖析找到根本原因，从一流企业、改革要求、行业发展趋势、巡视审计整改等多方面加强对标工作，制定先进的、可量化、可考核、能兑现的发展指标；要落实具体举措，加强要素保障。制定可实施可落地的工作计划，项目实施前要开展充分论证，对确定实施的项目要加强资金、人力、技术等要素保障，不盲目“铺摊子”，量力而行、尽力而为。
集团领导、外部董事、集团本部中层管理人员，各一二级子公司领导班子成员、中层管理人员参加会议。
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