4月1日至2日，集团召开战略研讨会，集团领导班子、高管、外部董事、各业务板块负责人及科技人才一百多人齐聚一堂，通过跨领域思维碰撞，系统谋划集团“十五五”发展规划，为集团未来高质量发展注入新动能。
创新模式激荡新思路
本次会议打破传统的单向汇报形式，首次采用“1+N+1”的创新模式，即：
“1”个核心主题贯穿全程：进一步巩固提升现有产业，培育新质生产力，推动集团高质量发展；
“N”项课题并行研讨：统筹军工、安保、资管、科技各大业务板块及集团各职能部门共分为4个专场，多项研讨课题，通过“分组研讨+交叉碰撞”的方式，既深挖细分领域痛点，又促进跨板块协同创新；
“1”次成果集中报告：后续将组织召开成果报告会，各板块就研讨成果进行现场汇报，集团主要负责人将对战略研讨情况进行点评并作总结部署。
集团相关负责人介绍：“这种模式既保证了研讨的深度，又通过多维视角激发创新火花。例如，兵器板块在讨论应急救援产业时，提到该产业与安保板块业务具有一定的关联性，后续可加强在技术、业务等方面的合作。
实战研讨破解发展密码
会议期间，各小组参会人员结合当前内外部发展环境和未来行业发展趋势，谋划“十五五”规划工作，谈问题、讲对策、理思路、谋发展，进行头脑风暴。军工板块重点围绕生产科研条件建设、重点产业培育、新域新质战斗力建设要求下国防装备的发展方向、军贸拓展路径及产业链上下游投资机会等课题开展研讨；安保板块重点围绕低空经济的应用与结合、涉案财物管理的品牌化与推广、传统武装守押技术与系统革新（如北斗系统与人工智能融合）等课题提出创新思路；资管公司重点围绕历史遗留问题处置、闲置资产盘活及资本运营平台建设展开专项研究；湘科研究院则重点针对“十五五”期间科技创新体制机制改革方向、统筹推进信息化与数字化转型、加强跨板块协同研发等提出策略。集团各部门聚焦职能定位，就如何抓好经营管理，服务主业板块，提出赋能方案。
“这次研讨打破了部门墙，让我们看到不同领域的解题思路。”来自湖南兵器的参会代表感慨，“尤其是科技板块分享的十五五研发方向与主要研发项目的思考，对我们未来产品的研发方向很有启发。”
根据会议安排，各一级子公司将委派代表于近期在集团报告厅进行成果报告，进一步整合各板块的前瞻性建议，为“十五五”战略布局奠定基础。
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