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利润增长800万元,员工薪酬增幅达20% 湘科集团所属新天地保安悍豹公司深入推进“阿米巴”经营模式改革 赋予企业发展新动能

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  • 发布时间:2021-09-01 17:45
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利润增长800万元,员工薪酬增幅达20% 湘科集团所属新天地保安悍豹公司深入推进“阿米巴”经营模式改革 赋予企业发展新动能

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近年来,国内各银行加速推进数字化转型,银行业务电子化交易替代率达到80%以上,银行金融机构网点以近10%的速度收缩。面对严峻的发展形势,新天地保安下属悍豹公司决心打破维持10多年传统武装押运运营模式,通过优化押运线路、赋权放权管理等一系列措施全面推行“阿米巴”模式。截至目前,减少押运车辆16台,利润增幅达800万元,企业内生动力得以全面激活。

改革前,悍豹公司虽有较强的盈利能力,但同样的押运线路,同样的考核标准,同样的薪酬标准导致员工安于现状、缺乏忧患意识。为此,悍豹公司将守押1至4大队分为4个独立单位,深入推进“阿米巴”模式。通过线路优化整合以及降低单车油耗、维修费用为突破口,将全包上门收款车组和新增任务调整至早晚头寸运行。同时,根据试点大队营业网点数、线路长度、油耗数据等,悍豹公司为各试点大队量身定制任务量。该任务量既包含大队考核的安全指标、服务质量指标、油耗指标等,也包含大队绩效工资包、油耗包等自主权限,各试点大队实现自主管理,可灵活根据市场变化情况快速做出反应。自设立阿米巴以来,试点的四个大队车辆修理费减少38万元,同比下降5.6%;油耗费用减少140万元,同比下降11.3%;调整优化63条押运线路,在营收不减的前提下增利800万元。在降本增效方面取得了看得见、摸得着的效果。

“推行‘阿米巴’模式以来,队员积极性变得空前高涨,每周好多队员给我提线路优化和降低油耗的方案,随着薪酬稳步提升,大伙儿都觉得日子越来越有奔头了。”来自试点大队守押三大队的队长彭畅说到,三大队通过自行开展薪酬分配改革、绩效考核包、油耗考核包、三项补助(下乡、长途、里程)、评优评先等多项措施,形成“人人都是管理者”的氛围。自试点开始以来,参与阿米巴经营改革的员工月收入平均增幅达到20%。

下一步,悍豹公司在继续推进“阿米巴”模式实现内部管理精细化的同时,将大力推广以金库为中心的尾箱寄库、现金清分、ATM运维、金库托管“四位一体”外包商业模式,全力做大做强综合守押业务,致力成为省内守押龙头企业和行业标杆。

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