7月21日，湘科集团召开2021年上半年经济工作会。集团党委书记、董事长金银国出席会议并讲话，会议由集团党委委员、副董事长、总经理聂诚主持。
会上，集团党委委员、副总经理唐志对集团上半年经济运行情况进行了分析，对下半年重点经营工作做了安排部署。会议对湖南兵器建华精密仪器有限公司等7家2020年度主要经营指标实现跨越式突破的单位进行了表彰，奖励总金额达170万元。湘西新天地保安服务有限公司等3家单位负责人作了典型经验介绍。
会议指出，上半年，湘科集团以湖南大力实施“三高四新”战略为契机，围绕“创新开放、整合融合”年度工作主题，聚焦主业发展，优化产业结构，全力推进国企改革三年行动，对标一流管理提升，集团主要经济指标实现“双过半”，完成营业收入22.5亿元（不含非主业贸易业务），同比增长16.5%，实现利润总额1.57亿元，同比增长36.6%。
会议强调，要抓住国企改革三年行动契机，有效提升企业活力和效率。要进一步强化信息化管控水平，结合智能制造、数字化建设目标，按照“搭建一个平台、集成功能模块、实现上下互通”的思路，一张网规划建设行政办公、财务、投资、人事、监督、党建、维稳等专业信息化系统，提升集团信息化管控、监督管理水平，实现集团与省国资委、各子公司的互联互通。其中，今年6月搭建的集采平台要做好相关人员采购业务知识培训，要根据“应招尽招”、“能招必招”原则实施线上全覆盖招标采购；要进一步转变经营观念，增强市场意识。各企业负责人要通过“走出去”等方式，研究兄弟单位和同行的优秀经验做法，从分配体系、股权激励等方面着手，大力推行混合所有制改革，积极推广阿米巴经营模式，在内部实施市场化经营，进一步挖掘企业潜力，增强经营活力；要牢固树立规矩意识，对集团推行的三项制度改革、职业经理人试点、经理层成员任期制及契约化管理等要不折不扣执行，进一步提升破解重点难点问题能力。
会议强调，要进一步细化工作举措，倒排时间进度，确保全年工作目标任务全面完成。要积极稳妥推进各级企业混改和股权多元化。湖南兵器、新天地保安要确保按时间节点完成混改和员工持股后续工作；要大力推进主业资产证券化。湖南兵器要按照整体上市方案和工作计划要求，稳妥高效完成各项工作，新天地保安要进一步健全完善法人治理结构，在重点领域、关键环节取得改革突破，建设全省乃至全国“双百行动”综合改革先行示范点；要高标准推进党史学习教育，深化“书记联项目”“党员先锋行”活动，抓实“我为群众办实事”实践活动，让党员在党史学习教育中强党性、提素质、得温暖、有作为；要抓好安全稳定工作。实行一票否决制度，逐步形成不敢不重视安全的惩戒机制、不能不安全生产的防范机制、不易出安全问题的保障机制。同时，要增强责任意识，坚决守牢稳定底线，加强与群众的沟通、协调，扎实做好稳控工作，确保集团持续和谐稳定。
集团党委班子成员、高管及本部各部门中层管理人员，各一级子公司班子成员、高管及企业运营、财务、安全部门负责人，各二级子（分）公司主要负责人参加会议。
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