4月20日，湘科集团召开“十四五”战略规划宣贯研讨会。集团党委书记、董事长金银国出席会议并讲话。
会议指出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于“十四五”规划的重要讲话和重要指示精神，认真贯彻落实党的十九届五中全会精神，把行动统一到中央和省委、省政府的决策部署下，坚持新发展理念，实事求是、遵循规律，着眼长远、统筹兼顾，在大局下谋划工作，在新格局中找准定位，科学编制和实施好集团“十四五”规划，确保集团高质量发展进程中开好局、起好步。
会议强调，要深入贯彻落实国家军民融合和我省“三高四新”战略，围绕“改革、创新、整合、融合”的发展思路，紧扣“高质量发展”这一中心，坚持“科研+孵化”和“产业经营+资本运作”两种模式，打造“创新、产业、资本”三大平台、提升“科技创新、投融资、公司治理、人力资源、财务、安全”六大能力，实现全国一流的军民融合科技投资控股集团愿景，致力于将湘科集团打造成为军民融合改革创新的探索者、产业发展的推动者、发展平台的搭建者、资源整合的执行者，承担起我省军民融合排头兵的历史使命。争取十四五末资产规模突破200亿元，营业收入达到80亿元，利润总额达到10亿元。
会议要求，要持续深化改革，全面建立竞争、激励、约束、监督机制，推行经理层成员任期制和契约化管理，加快推行职业经理人制度，深化劳动、人事、分配三项制度改革，开展股权分红激励，骨干员工持股，健全中长期激励机制；要坚持底线思维，全面强化对各类风险的评估研判，切实防范和应对好可能出现的投资风险、法律风险、安全生产风险、生态环境风险，切实保持企业稳定，牢牢守住不发生重大风险的底线；要坚持明确责任，“十四五”战略规划确定后，要在全集团范围内尤其是对各板块一级公司班子成员和骨干进行全面深入宣传贯彻，为规划有效实施奠定坚实的思想基础，将规划提出的主要任务细化为具体措施，明确时间节点，同时，加大对规划落实过程的监督考核，确保规划有效落地实施；要建立和完善战略传导机制，各业务板块、职能部门在编制本业务板块、本部门战略规划时，要承接并支撑集团“十四五”战略规划，各业务板块、职能部门第一责任人要切实承担主体责任。
会前，与会人员分为4组，围绕深入贯彻新发展理念、推动集团战略部署落实、推进各业务板块高质量发展、深化改革发展等问题，谈认识、摆问题、讲对策，对集团“十四五”时期发展目标、思路、举措等提出有针对性的意见建议。
会议由集团党委专职副书记、董事、副总经理喻明尧主持。集团班子成员、高管及本部各部门负责人，一级子公司班子成员、高管和本部负责改革、规划部门负责人，二级子（分）公司主要负责人共100余人参加会议。
扫二维码用手机看