4月19日，湘科集团召开改革工作推进会，集团党委书记、董事长金银国出席会议并讲话。会议由集团党委专职副书记、董事、副总经理喻明尧主持。
金银国从积极稳妥深化混合所有制改革、三项制度改革、职业经理人试点、“双百行动”改革、探索推行经理层成员任期制及契约化管理等方面充分肯定集团在2020年改革取得的成绩，同时，也一针见血的指出集团改革发展存在执行力度不够、破解重点难点问题能力不足等问题。金银国强调，要积极稳妥推进各级企业混改和股权多元化。湖南兵器、新天地保安要确保按时间节点完成混改和员工持股后续工作；要大力推进主业资产证券化。湖南兵器要按照整体上市方案和工作计划要求，稳妥高效完成各项工作，新天地保安要进一步健全完善法人治理结构，在重点领域、关键环节取得改革突破，建设全省乃至全国“双百行动”综合改革先行示范点；要深化内部经营机制改革。重点在推行经理层成员任期制和契约化管理、深化三项制度改革、修订考核和薪酬办法、开展对标一流企业管理提升行动等方面想办法、下功夫；要厘清党委会、股东会、董事会、经理层权责。全面完成党委前置研究讨论事项清单以及股东会、董事会、经理层权责清单修订完善工作，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制；要加强风控管理，实现固本强基。以“强内控、防风险、促合规”为目标，全力打造“1+N”内控制度体系，通过内部审计、纪检监察等监督组合拳，实现对各级单位监督检查全覆盖。
会上，集团党委委员、副总经理吴元坤对集团改革三年行动方案以及2021年深化改革重点工作目标进行部署说明。北大纵横高级副总裁孙连才对国企改革政策进行解读。湖南兵器、新天地保安、南岭工程以及华湘公司就推进公司改革发展作表态发言。集团班子成员、高管及本部各部门负责人，一级子公司班子成员、高管和本部负责改革、规划部门负责人，二级子（分）公司主要负责人共100余人参加会议。
扫二维码用手机看