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学党史 悟思想 开新局 湖南悍豹武装押运三大队试点推行阿米巴模式 激发企业发展内生动力

  • 分类:走进一线
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-04-15 15:31
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  2021年以来,湖南悍豹武装押运有限公司以党史学习教育为契机,创新“党建+”活动载体,以“构建内部市场化经营体系”为核心,在公司守押三大队试点推广阿米巴经营模式,把“推动降本增效,实施正面激励,倾力员工福祉”,作为检验党史学习教育成效的标准,促进公司高质量发展。

  一、学党史,悟思想

  公司一手抓党史学习,一手抓阿米巴经营悍豹化,走出了一条党建与业务工作融合发展、相互促进的“新路径”。吹号角,守押三大队联合守押大队支部率先在公司召开“学党史必修课,推动阿米巴落地”动员大会,部署学习教育任务,为党员、入党积极分子和基层骨干等56人购买《习近平论中国共产党历史》《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《中国共产党简史等指定学习书目和专题笔记。广宣传,强化宣传引导,充分利用电子显示屏、宣传栏、微信群及安保联盟APP等形式,推送党史学习和阿米巴培训资料23次。抓教育,守押三大队利用“早集合、晚讲评”多形式深入开展党史学习和阿米巴经营培训。今年以来,邀请支部书记管理专家为党员、入党积极分子和基层骨干讲授党史新中国史、改革开放史、社会主义发展史、阿米巴原理与实践等各类专题培训共计6次。

  二、换模式,见成效

  公司把“传承红色基因,主动担当作为”作为切入点,把守押三大队转变成阿米巴后,通过线路优化整合,分层逐步推进,彰显了党员的先锋模范作用。挖潜能,守押三大队以线路优化整合以及降低单车油耗、维修费用为突破口,将全包上门收款车组和新增任务调整至早晚头寸运行;推行OA油耗系统基础数据录入,对车辆油耗进行实时监控,利用科技手段使油费财务数据与运营数据相匹配。强考核,实施对标管理,将线路优化整合等经营管理指标融入到大队评价考核体系中,对各分队、各车组进行逐项评比打分,总结检查中发现的问题,剖析产生问题的原因并提出改进措施,并纳入月度考核一一兑现。增效益,自设立阿米巴以来,公司守押三大队车辆修理费减少5.6万元,同比下降3.8%;油耗费用减少6.65万元,同比下降4.2%;调整优化2条押运线路,增收125.2万元,完成9台车组“五改四”,在降本增效方面取得了看得见、摸得着的效果。

  三、办实事,惠民生

  公司围绕“办实事、开新局”目标,通过在守押三大队试点推行阿米巴经营模式,建立任务奖励分配机制,使一线队员多劳多得,着力激发员工的工作热情,确保安全运营。精核算,“模拟法人”思路,在守押三大队筹建独立的财务核算体系,精准统一两类核算标准:6人车组合同价格67万/年,优化整合可节约50万元5人车组合同价格预计为60万/年,可节约40万元优分配,奖励分配每年12个月计算,每月足额随工资发放给一线队员,大队奖励按每年一次性发放。同时,年终考核按节约金额10万至50万的,给予守押三大队增加2名先进个人名额,节约金额50万以上的增加3名先进个人名额。重奖励,将一线队员的薪酬与当月线路优化整合挂钩,在客户合同金额和守押任务不变的情况下,守押三大队通过线路优化整合每节约1台车组按相应所节约车组人员一年所产生的人工成本、车辆折旧费为总奖励金额,3档奖励方式给予提成。

  下一步,悍豹公司将持续创新工作思路,抓住“党建+阿米巴”关键环节,抓住各守押大队踊跃实践的工作热情,以高质量党建引领高质量发展,向建党一百周年献礼!

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