1月21日，湘科集团召开2021年度工作会议。省国资委副巡视员刘少君，湘科集团党委书记、董事长金银国出席会议。
会议指出，湘科集团要力争成为我省科技创新的主力军、先进制造的先行者，聚焦主业做优做强，全面深化企业改革，坚持实施创新驱动，不断加强管理管控，推动集团健康运行、和谐稳定，确保“十四五”开好局、起好步。
会议回顾了2020年工作。过去一年，集团深入实施“创新开放、整合融合”发展思路，党建引领、自主创新、改革转型方面取得成效，在确保集团安全无事故的前提下，全面且超额完成了全年各项任务目标，奋力夺取了疫情防控和企业高质量发展的双胜利，实现“稳”和“实”同步发展。截止2020年底，集团实现营收43.8亿元、利润总额3.5亿元（不含消化历史潜亏、资产减值提计），分别同比增长5.8%、103%。
金银国强调，要全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神和中央、省委经济工作会议精神，围绕“三高四新”战略，聚焦“一统领五着力”（即实施政治建设“统领工程”，着力抓好意识形态管控，着力激发基层党建活力，着力实施素质提升工程，着力营造良好政治生产，着力加强群团工作指导），全面加强党的领导，促进集团整合融合高质量发展。一是全力打造具有核心竞争力的专业化集团。其中，军工主业坚持固优、强基、拓新发展，进一步巩固集团现有武器系统、科研生产体系的独特优势，形成“科研支撑生产，生产引领科研”的发展格局和“抓住科研、火工，依托机加配套”的“哑铃型”生产结构，抢抓当前武器装备“轻量化、智能化、无人化”发展趋势，构建涵盖“国防科技创新武器装备发展、后勤物资保障”等领域的地方“军工综合体”；民爆主业坚持发展方式向质量效率型转变，经营结构向做优存量、做大增量并举转变，发展动力向创新改革驱动转变等三个转变；安保主业着力转型发展，全面发展贵重物品押运和保管业务等业务，加快建设以金库为中心的尾箱寄库、现金清分、ATM运维、金库托管“四位一体”金融外包商业模式并向外输出，积极参与社会治安防控体系建设，开拓涉案财务管理等安全服务，布局中高端人防业务市场。二是扎实深推产权结构改革并深化治理结构改革，以新担当新作为推动企业改革走深走实。三是全面实施创新驱动，加快智能化数字化建设。坚持自主创新与吸收引进相结合的技术路线，利用集团各类资质等条件，走好产学研之路，通过市场化手段嫁接社会先进技术，重点由所属科技研究院牵头，各子公司参与的无人作战平台、导弹智能制造、智能服务以及新材料应用等开展重点攻关研究，在重点领域掌握一批核心技术，拥有一批自主知识产权，培育一批具有市场竞争力的高新技术。同时，深化与高校和科研所的产学研合作，并将基础研究成果在产业领域进行推广使用，形成新的经济增长点。四是全面加强管理管控，抓好抓实风险管理、安全生产和财务管理；五是全面加强队伍建设，切实做到创新人才机制聚才引才，围绕企业发展留才养才，坚持好干部标准选才育才。
刘少君对湘科集团2020年生产经营等方面取得的成绩表示充分肯定。就下一步工作，刘少君强调，要保障安全生产、抓好疫情防控，牢固树立生命至上、安全第一的理念，加大安全隐患排查力度，扎实推进危险作业场所机械化、自动化、智能化改造，提升本质安全水平，同时，要持续抓好疫情防控工作；要聚焦主业，实现高质量发展，紧紧围绕三大主业，争取政策、资金支持，加强集团上下、跨单位的统筹协调和督促检查，整合现有资源、巩固现有优势，持续推动高质量发展；要续深化改革，激发企业发展动力，从产权体制、制度机制、等各方面解放思想，大胆创新，真正实现强强联合、优势互补，不断激发企业发展动力；要提升创新能力，增强核心竞争力，进一步加大科研投入，提升自主创新能力、尽快突破关键核心技术。同时，要与高校、科研院所加强合作，利用科技研究院、智能制造中心平台搭巢引凤，在最核心的技术和人才方面见真章、出实效。
会上，集团党委委员、董事、副总经理聂诚作集团十四五规划说明，集团党委委员、副总经理唐志通报“安康杯”竞赛活动评比结果并为优秀单位和优秀班组颁奖。新天地保安、建华公司、向红公司、机械院四家单位作典型经验发言。
集团党委班子成员、高管及本部各部门中层管理人员；一级子公司班子成员、高管和本部各部门中层正职；二级子（分）公司主要负责人共290余人参加会议。
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