学党史 悟思想 开新局 湖南悍豹武装押运三大队试点推行阿米巴模式 激发企业发展内生动力
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2021年以来，湖南悍豹武装押运有限公司以党史学习教育为契机，创新“党建+”活动载体，以“构建内部市场化经营体系”为核心，在公司守押三大队试点推广阿米巴经营模式，把“推动降本增效，实施正面激励，倾力员工福祉”，作为检验党史学习教育成效的标准，促进公司高质量发展。
一、学党史，悟思想
公司一手抓党史学习，一手抓阿米巴经营悍豹化，走出了一条党建与业务工作融合发展、相互促进的“新路径”。吹号角，守押三大队联合守押大队支部率先在公司召开“学党史必修课，推动阿米巴落地”动员大会，部署学习教育任务，为党员、入党积极分子和基层骨干等56人购买《习近平论中国共产党历史》《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《中国共产党简史》等指定学习书目和专题笔记。广宣传，强化宣传引导，充分利用电子显示屏、宣传栏、微信群及安保联盟APP等形式，推送党史学习和阿米巴培训资料23次。抓教育，守押三大队利用“早集合、晚讲评”多形式深入开展党史学习和阿米巴经营培训。今年以来，邀请支部书记、管理专家为党员、入党积极分子和基层骨干讲授党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、阿米巴原理与实践等各类专题培训共计6次。
二、换模式，见成效
公司把“传承红色基因，主动担当作为”作为切入点，把守押三大队转变成阿米巴后，通过线路优化整合，分层逐步推进，彰显了党员的先锋模范作用。挖潜能，守押三大队以线路优化整合以及降低单车油耗、维修费用为突破口，将全包上门收款车组和新增任务调整至早晚头寸运行；推行OA油耗系统基础数据录入，对车辆油耗进行实时监控，利用科技手段使油费财务数据与运营数据相匹配。强考核，实施对标管理，将线路优化整合等经营管理指标融入到大队评价考核体系中，对各分队、各车组进行逐项评比打分，总结检查中发现的问题，剖析产生问题的原因并提出改进措施，并纳入月度考核一一兑现。增效益，自设立阿米巴以来，公司守押三大队车辆修理费减少5.6万元，同比下降3.8%；油耗费用减少6.65万元，同比下降4.2%；调整优化2条押运线路，增收125.2万元，完成9台车组“五改四”，在降本增效方面取得了看得见、摸得着的效果。
三、办实事，惠民生
公司围绕“办实事、开新局”目标，通过在守押三大队试点推行阿米巴经营模式，建立任务奖励分配机制，使一线队员多劳多得，着力激发员工的工作热情，确保安全运营。精核算，按“模拟法人”思路，在守押三大队筹建独立的财务核算体系，精准统一两类核算标准：6人车组合同价格67万/年，优化整合可节约50万元；5人车组合同价格预计为60万/年，可节约40万元。优分配，奖励分配每年按12个月计算，每月足额随工资发放给一线队员，大队奖励按每年一次性发放。同时，年终考核按节约金额10万至50万的，给予守押三大队增加2名先进个人名额，节约金额50万以上的增加3名先进个人名额。重奖励，将一线队员的薪酬与当月线路优化整合挂钩，在客户合同金额和守押任务不变的情况下，守押三大队通过线路优化整合每节约1台车组按相应所节约车组人员一年所产生的人工成本、车辆折旧费为总奖励金额，按3档奖励方式给予提成。
下一步，悍豹公司将持续创新工作思路，抓住“党建＋阿米巴”关键环节，抓住各守押大队踊跃实践的工作热情，以高质量党建引领高质量发展，向建党一百周年献礼！