锋盾·湘科力量
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近日，湘科集团党委创新构建的“三点两线一圆”党建工作体系，成功入选省委组织部“2025年度全省党的建设制度改革创新案例”。值得一提的是，湖南省评选出25个创新案例，省属企业仅湘科集团入选。该体系通过制度筑基、人才与监督并进、统战群团聚力，实现了党的建设、企业经营与群众工作的系统集成，为集团党建与综合治理协同发展提供了可推广的“湘科模式”。
夯实“三点筑基” 筑牢党建发展根基
湘科集团围绕组织建设基点、思想引领高点、融合突出重点，系统强化党建基础支撑。通过建立“战略决策—业务执行—项目攻坚”三级组织架构，在科研、安全等重点领域设立功能型党组织，推行“党建+业务”双带头人机制，实现党组织在各类业务单元中的动态全覆盖。构建了“理论武装—阵地建设—能力淬炼”三位一体教育体系，开发“军工企业现代化治理”等18门专题课程，设立5个军工历史现场教学点，推动党员教育走深走实。着力推动党建与生产经营深度融合，明确党委前置研究“三重一大”事项权责，推行技术可行性与政治合规性“双论证”。创建“党建+科技创新”联合攻关模式，设立党员首席专家制与12个“党员创新工作室”，推动“党员安全承诺制”“党员先锋车”等品牌与实践紧密结合，实现党组织与经营单元精准匹配、责任共担。
贯通“两线联动” 强化人才与监督协同
湘科集团以人才开发线与廉洁从业线为牵引，推动队伍建设与廉洁监督同步发力。实施“锋盾基石计划”，建立“能力+业绩”晋升机制，打破论资排辈。推行干部上下交流任职制度，加大市场化选聘力度，构建多序列职业发展通道。构建分层分类培训体系，推行“导师制”培养模式，实施“双向挂职”计划，开展“微课堂”“班前10分钟培训”等灵活学习形式，建立培训效果评估机制，将培训成效与干部晋升挂钩。建立“党建+经营”双考核机制，推行“揭榜挂帅”专项奖励，对攻克“卡脖子”技术、取得重大经营成果的团队和个人实施重奖。创新监督机制，整合党建、纪检、工会考核指标，组建联合检查组，形成协同监督合力。深化“统管+分设片区”纪检监察模式，推进“五责协同”落地见效。完善容错纠错机制，制定正面清单和负面清单，完善澄清正名机制。有效建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系。
凝聚“一圆聚力” 拓展统战与群团同心合力
湘科集团以“同心圆”为载体，系统推进统战与群团工作，广泛凝聚发展合力。通过建立党外知识分子联谊机制、党外专家建言献策平台，团结引导高层次人才服务集团战略。深化工会、共青团等群团组织改革，打造“职工之家”“青年创新工作站”等阵地，开展技能竞赛、志愿服务等活动，提升职工归属感与参与感。推动党建带群建、群建促党建，在乡村振兴、应急响应等工作中发挥党员带头、群众响应的联动效应，形成党群同心、共建共享的良好局面。
实践成效显著 形成可持续制度成果
该体系实施以来，集团党组织覆盖率实现100%，党支部标准化达标率达96%，创建示范支部35个，党员线上学习参与率98%，培训转化率65%；年轻干部占比升至35%；年度培训超2000人次，满意度95%；新增省级科创平台12个、专利18项，“64项目”在与央企激烈竞争中成功中标，通过“导师制”解决技术难题28项，发放专项奖励超300万元，“党员先锋车”创效超1470万元，客户满意度99%，改革任务完成率达100%，人均劳效提升21%，队伍结构、能力和活力持续增强。