主题教育进行时丨聚焦提升集采效能深入调查研究 着力推动主题教育走深走实
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在开展主题教育过程中，湘科集团把加强精益管理、提升集采效能作为重点调研课题之一，以扎实开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动为抓手，牢固树立问题导向，针对降本增效这一核心诉求，探索破解实际工作中存在的短板和不足，坚持把牢采购关口，规范程序管理，扩大集采覆盖面，加大集中采购力度，持续推进总体降本节资。
加强制度建设，提高集采效率
在深入集团本部相关部门、基层企业调查研究的基础上，坚持精益管理、降本增效，应招必招、能招尽招，规范流程、阳光采购的原则，全面梳理修订《集中采购管理办法》《集中采购考核办法》等集采规章制度，先后下发《关于进一步规范集采中采购相关工作的通知》《关于进一步优化搭建开放式湘科商城的通知》等14个专项通知，进一步健全激励与约束相匹配的集采考核体系，强化集采制度执行，推动业务操作规程不断优化。
强化统筹协调，明确责任分工
按照治理规范化、业务平台化和管理预算化的管理思路，从采购与物资管理顶层设计入手，明确不同层级的管理权限：集团本部作为全集团集采业务战略中心，制定采购管理的规章制度，统筹集采工作的审计、监督、考核工作；集采平台作为集团采购业务的管理主体，通过整合资源、开展招投标集中采购的方式来实现集团效益最大化；各业务板块结合自身实际，负责各自生产经营所需主要通用生产经营性物资的集中采购，通过将分散的同类物资及服务需求归集和调度，进行定期的大集采、规模化集采，从而形成了具备湘科特色的“二级集采三级采购”集采模式。
拓宽集采广度，做到应采尽采
通过大兴调查研究广泛听取合理化意见建议，完善集采工作机制，创新工作载体平台。秉持“应招尽招、应采尽采”的原则，搭建“零门槛、零收费、开放式”的线上集中采购平台，加快完善采购数字化进程，提升产品采购效率。打造开放式湘科商城平台，实现供应商“零门槛”“零收费”，丰富供应商来源渠道，引入优质供应商，入驻合格供应商已超过2000家，逐渐打造湘科商城物资供应质量可靠、供货稳定的配套体系；加强商城功能建设，实现供应商物流信息录入平台系统，确保发货信息的可靠，对供应商上架的产品进行价格等基本信息审核，商城功能的建设完善，规范了上架商品的信息，节省了采购员的商品对比时间。
加大监管力度，打造清廉湘科
全面践行“阳光采购”，充分发挥审计、纪检监察等监督作用，坚持依法招标、公开透明、源头治理。一是加强日常监督检查。集采管理平台每天对1688平台和湘科商城进行巡查，抽查部分子公司在平台上发布询比价的合规性，发现问题及时通知，全面有效监督成为常态。二是不定期进行集采专项检查。重点检查采购行为的是否规范、网采率是否达标、物资采购是否按分类执行、采购制度是否完善、数据报送是否准确等。三是开展集采专项审计。集团监督审计部牵头对集团4家一级子公司及所属六家单位开展集采专项审计工作，针对采购管理、供应商管理、集采平台管理、招标采购管理等7个方面的问题提出整改建议，并举一反三，全面排查自纠，以点带面推进，持续推进整改工作落实落地。
路虽远行则将至，事虽难做则必成。下一步，集团将以这次主题教育为契机，坚持以深化调查研究推动解决发展难题，持续培养“质优素增”的优秀团队，争做推进市场化、管理创新的排头兵，从集采效率、效益、效果出发，持续挖掘能力、动能，使集团集采工作向利润创造转变，以高质量主题教育服务集团高质量发展。