湘科集团召开2025年工作会
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2月9日，集团召开2025年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会及中央经济工作会议精神，认真落实省委十二届八次全会暨省委经济工作会议和省国资国企会议部署，总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年重点任务。
集团党委书记、董事长聂诚作题为《聚焦新域新质 增强战略主动 在进一步全面深化改革中展现湘科更大作为》讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理董金龙作《积极进取 攻坚克难 奋力谱写高质量发展新篇章》经营工作报告。会议由集团党委副书记、职工董事、工会主席贾永福主持。
聂诚指出，2024年，集团顶压前行、开源节流，以高质量党建引领高质量发展，稳经营、重创新、深改革、保安全、树品牌、强党建，各项工作迈上新台阶，全年实现营业收入25.7亿元，同比增长7.4%；实现利润总额4.8亿元，同口径增长33.9%。
聂诚指出，要完成2025年目标任务，工作中必须坚定信心、做长期的乐观主义者，必须强化战略聚焦，必须善于借势借支，必须坚持系统观念。
聂诚强调，要坚持“科研+孵化”驱动，以科技创新引领新质生产力。持续强化集团科技创新龙头地位，提升集团科研资源使用效率，通过促平台建设、促技术攻关、促成果转化实现产业转化的目的。同时，要大力实施“人工智能+”，推动传统产业转型升级，通过跨行业协同、应用场景拓展等培育和发展新质生产力。要坚持“产业+资本”驱动，以产业创新培新育强。要发挥资本的作用强产业链；对重点项目要强化专班式推进、全要素保障，加快推进兵器火工园区、海南特装基地、安全环保烟花等重点项目建设，做到快建设、快达产、快见效。要坚持改革攻坚聚势提能。在高质量完成国有企业改革深化提升行动任务的基础上，要进一步梳理治理结构，清晰各层级、各职能部门的定位职责，提高运营效率，把准投资中心、利润中心、成本中心的定位，确保投资决策、集采、财务、技术、营销集中高效运行；要加快财务共享中心建设，强化全面预算管理；管理要更加精细化、精准化，要习惯于用数据说话，用好“ERP”等数智化管理手段；要对标一流，尤其要对标集团内标杆企业和好的经验做法，持续提升全流程精益化水平。要坚持安全强基固本。将提升本质安全作为长久之计，坚持制度支撑和技术升级一体强化，抓牢抓实保密、质量和廉政“大安全体系”。要坚持和加强党的全面领导，发挥制度优势提升治理效能。构建强力推进的体制机制，强化执行力建设，推动党建与生产经营深度融合，建强干部人才队伍，持续抓好巡视审计整改，纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争。
董金龙在经营工作报告中指出，2025年，集团要认真贯彻中央、省委经济工作会议精神，落实省国资委工作部署，聚焦主责主业，坚持以科技创新引领新质生产力发展，进一步全面深化改革，更好统筹发展和安全，坚定高端化、智能化、绿色化发展方向，全面增强核心功能、提升核心竞争力，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
会上，贾永福宣读《关于表彰2024年度“卓越之星”的决定》《关于表彰2024年度精益管理标杆单位、标杆车间、标杆班组（大队）的决定》《关于表彰“小建议大奖励”金点子活动优秀项目的通报》，表彰了集团“卓越之星”，精益管理标杆单位和标杆班组等；湖南兵器等3家一级子公司领受责任书；兵器建华公司、兵器轻武所、保安岳阳公司、资管公司等4家单位作典型经验发言。
集团领导、外部董事及本部各部门负责人，一级子公司领导及各部门主要负责人，二级子公司主要负责人参会。