为全面贯彻落实上级关于深化国企改革决策部署，进一步深化全面预算管理，提升经营管理水平，谋划好2022年工作，11月3日下午，集团召开改革推进、管理提升、经营计划与财务预算管理工作推进会。集团党委副书记、副董事长、总经理聂诚出席会议并讲话。集团党委委员、副总经理唐志主持会议。
会议指出，要切实提高思想认识。集团各部门各相关单位要认真领会上级相关文件精神，按照集团统一安排部署，高度重视，强化担当，认真抓好国企改革三年行动和全面预算管理工作的落实。
会议要求，要提高预算编制质量。切实做好预算编制与“十四五”规划衔接工作，要根据“管理水平要提升、经营指标要更好、资产质量要更优”的原则，组织相关人员通力合作扎实做好2022年度生产经营计划和财务预算编制，确保数据全面、精准，保障经营计划执行举措更细更实。
会议强调，要把握重要时间节点。各单位要对照工作台账，明确责任单位，对标对表实施方案要求，持续攻坚各项改革任务，确保今年完成国企改革三年任务70%的目标。同时，年度经营计划和财务预算的编制上报工作要早谋划、早部署，按时间节点倒排进度，确保高质量完成任务。
会上，集团党委委员、总会计师刘祖明，党委委员、副总经理、总法律顾问孟建新分别就国企改革三年行动和全面预算管理提出要求。本部相关部室负责人就前三季度国企改革三年行动检查情况、集团管理标杆创建活动实施方案及2022年度经营计划编制要求、集团2022年财务预算管理编制要求进行了通报和解读。各一级子公司相关负责人汇报对标一流管理提升工作情况。长城公司、跃进公司、七三二零公司、金服公司、悍豹公司等5家单位就对标一流管理提升工作作典型发言。
各一级子公司总经理，负责财务、改革改制、对标管理、运营管理的分管领导和部门负责人以及部分二级子公司代表参加会议。
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