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湘科集团召开2020年上半年经济运行分析会 利润同比增长43.9%

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  • 发布时间:2020-07-22 00:00
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【概要描述】上半年,湘科集团围绕“创新开放、整合融合”年度工作主题,在坚决打赢疫情防控阻击战的同时,按照全年“目标不变、任务不减、指标不降”的总要求,聚焦主业发展,优化产业结构,夯实基础管理,纵深推进改革,有效夺取了疫情防控和经营发展的“双胜利”,各项经营指标平稳运行,实现营业19.2亿元,同比增长4%,利

湘科集团召开2020年上半年经济运行分析会 利润同比增长43.9%

【概要描述】上半年,湘科集团围绕“创新开放、整合融合”年度工作主题,在坚决打赢疫情防控阻击战的同时,按照全年“目标不变、任务不减、指标不降”的总要求,聚焦主业发展,优化产业结构,夯实基础管理,纵深推进改革,有效夺取了疫情防控和经营发展的“双胜利”,各项经营指标平稳运行,实现营业19.2亿元,同比增长4%,利

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  7月22日至23日,湘科集团举办中高层管理人员培训班。这是集团自成立以来,首次举办以提升中高层经营管理能力素质的大规模培训。

 

  在开班仪式上,省国资委党委委员、副主任、一级巡视员杨平以《浅谈国企党员干部的修养》为题为参训人员授课。杨平从“什么是修养”入手,深刻阐释了修养的定义、修养的社会性和历史性以及推动社会进程中的重要作用,并重点围绕“国有企业干部应具备什么样的修养”这个话题。

 

  指出了“六个有”的修养历程:要有坚定信仰,旗帜鲜明讲政治,坚决做到对党忠诚,坚持用党的科学理论武装头脑,坚定执行党的政治路线,坚决站稳政治立场,坚决做到“两个维护”;要有高尚品德,做到公道正派、诚实守信、谦虚宽厚、团结同志、是非分明;要有丰富知识,政治理论较高,知识体系合理,知识迭代更新;要有较高智能,提升分析决策、组织驾驭、语言文字、创业创新和贯彻执行能力;要有健康心理,锤炼优秀的性格和钢铁般的意志;要有清廉操守,筑牢高尚情操和敬畏之心两道防线,当好国有资产的忠诚卫士。

 

  培训期间,集团党委书记、董事长金银国围绕上级政策及文件解读、集团各板块功能定位等内容,为参训学员进行了多方位深层次讲解。金银国指出,要认真思考“集团该干什么”“各主业板块该干什么”等问题,集思广益,群策群力,凝聚共识,共同推进湘科集团更好更快转型发展。

湖南湘科控股集团有限公司

 

  7月21日,湘科集团召开2020年上半年经济运行分析会。

 

  上半年,湘科集团围绕“创新开放、整合融合”年度工作主题,在坚决打赢疫情防控阻击战的同时,按照全年“目标不变、任务不减、指标不降”的总要求,聚焦主业发展,优化产业结构,夯实基础管理,纵深推进改革,有效夺取了疫情防控和经营发展的“双胜利”,各项经营指标平稳运行,实现营业19.2亿元,同比增长4%,利润总额1.15亿元,同比增长43.9%。湘科集团党委副书记、副董事长陈纪明对上半年经济运行情况进行了通报。湖南兵器、建华公司、向红公司、湘西保安、国际工程等5家单位负责人作了典型经验介绍。新成公司、重庆锦泰、供应链公司等3家亏损及效益大幅下滑的单位在会上作原因分析和表态发言。

 

  湘科集团党委书记、董事长金银国传达了全省上半年经济工作会议以及省国资委监管企业上半年经济工作会议精神。在部署下半年工作时,金银国强调:要按照省委、省政府及省国资委统一部署安排和集团年初工作会布置的任务目标,进一步细化工作举措,倒排时间进度,确保全年工作目标任务全面完成,重点做好5项工作:要抓好创新工作。

 

  集团各板块科研项目要加大推进力度,在法律法规政策容许的前提下,只要有利于国有资产保值增值,有利于自身企业发展,有利于职工生活水平的提高,都可以大胆创造、大胆尝试,集团将全力做好相关联络和服务工作;要抓好改革工作。各企业负责人要通过“走出去”等方式,研究兄弟单位和同行的优秀经验做法。要从分配体系、股权激励等方面着手,大力推行混合所有制改革,积极推广阿米巴经营模式,在内部实施市场化经营,进一步挖掘企业潜力,增强经营活力;要抓好队伍建设工作。

 

  要着眼年轻干部队伍长远战略接替,建立常态化发展、动态化储备、协同化培养、多元化使用机制,持续优化队伍结构、夯实接替基础,切实解决人员结构不合理、人员臃肿等问题,为企业长远发展提供保障;要抓好基层党建工作。着力实施组织建设“强基工程”和队伍建设“先锋工程”,充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,真正做到党建同心,以党建促集团和谐快速发展;要抓好安全稳定工作。实行一票否决制度,逐步形成不敢不重视安全的惩戒机制、不能不安全生产的防范机制、不易出安全问题的保障机制。同时,要增强责任意识,坚决守牢稳定底线,加强与群众的沟通、协调,扎实做好稳控工作,确保社会大局持续和谐稳定。

 

  会议进行了分组讨论,围绕集团各板块当前面临的问题及困难展开讨论,为集团转型升级高质量发展建言献策。

 

  集团班子成员、高管及本部各部门中层管理人员,一级子公司班子成员、高管及本单位企业运管部门负责人,重要二级子(分)公司党政主要负责人参加会议。

 

  (吴章松 钟铖 供稿)

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